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房地產下半場企業拼的是軟實力 apec太太團

來源:未知??? ???更新時間:2018-01-01 11:52

房地產下半場企業拼的是軟實力 apec太太團

  房地產行業進入“下半場”,房企間的分化正在加劇,在大牌房企紛紛沖擊規模之時,一些中小型房企也在尋求自身的“小而美”之路,陽光100就是其中一員。
 
  2014年,陽光100提出全面轉型“街區綜合體”,并試圖通過復制這一商業綜合體模式來實現利潤和規模的增長,之后鏈接新型商業形態為以年輕人為主的客戶及消費群體提供服務,成了這家老牌房企新的業務方向。
 
  實際上,陽光100的求變也源于壓力。在唯高周轉與唯規模的時代,陽光100在其掌門人易小迪的審慎指揮下錯過了快速增長的周期,因深陷三四線城市的庫存泥沼,在排行榜上愈顯沉寂。
 
  當同一時期的萬科、恒大、保利等房企銷售已逾千億時,這家歷史同樣“悠久”的房企卻至今未跨過百億門檻。
 
  在新一輪變革引領房地產市場價值實現方式轉變之際,陽光100會走進一個新時代嗎?就此,記者采訪了陽光100集團副董事長范小沖。
 
  2017年,公司取得了哪些進步?有哪些你覺得不滿意的地方?
 
  范小沖:2017年是公司啟動改革的一年。這一年也是房地產市場有史以來調控最嚴峻的一年,房地產從一個飛速高漲的市場進入“凍產”時代。在新的市場環境下,房企必須精細化管理,才能找到與新時代下新市場相結合的發展之路。
 
  這一年,我們主要經歷放在了聚焦核心產品——街區綜合體、國際公寓、小鎮產品以及郊區大盤,在整合更多資源的同時,讓產品越來越聚焦,從而帶動更廣泛的合作。
 
  另外,我們學習碧桂園等房企,啟動了項目跟投制度。相較于很多企業研究政策市場,關注產品轉型,我們更注重關注整個企業組織和人才的積極性發揮;我們要釋放活力,改變傳統的自上而下的管理體制。
 
  現在房地產市場分化明顯,唱空、唱多者各有擁護,在一兩年甚至更長的時間跨度,你如何看待房地產這個行業?
 
  范小沖:中長期來看,中國房地產行業肯定是有未來的。中國城市化進程帶動房地產行業的需求不斷升級,從過去單一的剛需改善到現在越來越追求各種各樣的細分市場,房地產也在逐漸改變它的功能和運營,作為現階段中國經濟的主導產業,擁有著一個很大的發展的空間,也擁有巨大的需求。
 
  其實,調控并不可怕,調控說明市場還在,只是需求被壓抑了,沒有釋放出來,特別是一線城市。調控也是必要的,因為按過去房地產行業的發展模式已經不可持續,出現了房價高地價高的情況,市場已經扭曲。伴隨著調控提出的諸如租售同權,開放農村集體建設用地等改革,就是要修正房地產發展“怪圈”。面對新的需求和新的模式,房地產行業要升級轉型,這就是一個巨大的機會。
 
  隨著行業的集中度越來越高,未來房企之間依舊拼的是規模和利潤,有規模才會有市場有話語權,陽光100有沒有一個規模化目標?
 
  范小沖:陽光100不會完全追求規模。標準化規模擴張快周轉這條路確實在房地產“上半場”進程中讓部分企業踩對了點,迅速完成了規模擴張。但房地產下半場的規則就要改變了,過去是一個物質生產的年代,房地產是個供不應求的市場,是一個稀缺的市場,也是一個高速增值的市場,在那個市場是大規模快周轉就是“贏家”。但現在這個規模開始過剩了,產能過剩了,也并不是越有規模就越有話語權,并不是簡單拿錢投資就能解決的事情。未來的軟實力會超越硬實力,所以下半場會是一個軟實力的競爭。
 
  如果你沒有軟實力,沒有增加超越鋼筋、水泥之上內容、服務、運營和平臺價值,那么這個鋼筋水泥是不值錢的,依據人們對美好生活的向往和追求而創造出的價值提升及品牌溢價,才會在未來的市場中獲取競爭優勢。
 
  市場似乎都意識到未來的市場拼的是軟實力,但是現在并沒有放棄規模,拼命拿地,激進融資的企業占絕大多數,在調控不放松的背景下,會不會陷入“溫水煮青蛙”式的危局?
 
  范小沖:這要取決于各個企業規模擴張的方式和來源。舉例來看,碧桂園發展速度非常快,從1000億元到3000億元再到5000億元,它擴大規模,不是傳統意義上簡單的疊加,實際上是一個內部機制的激活帶來的規模的持續膨脹,所以內部是良性的,取得效益是好的,類似碧桂園這種規模擴張是非常良性的。
 
  但還有一些企業也在拼命追求規模,是按照一個傳統方式在追求規模,雖然銷售額很多,但毛利越來越低,負債越來越高,這樣的企業就很危險。所以,并不能簡單地從銷售額上看房企規模,要看它是否良性循環的,要看它內在的機制是靠什么驅動的,像碧桂園有很多是靠人力驅動的,有些企業可能完全靠資本來驅動,資本驅動就很危險。
 
  “大”是未來的一個趨勢,你們會用什么樣的工具來管控現在和未來的運營呢?
 
  范小沖:經營企業就是經營人心。在企業內部建立大家共同的企業觀、價值觀,不斷激發內在活力,把大家從利益共同體上升到命運共同體,這樣就會自下而上產生更多的機會和價值,這樣的管理機制可能會更有效。過往的從上自下的步調一致,嚴格執行的類似軍式化的管理在城市化中后期市場很難奏效。
 
  未來的管理應該是人人都是經營者,經營人心,這樣才能更好的面對未來。未來已來,而未來是年輕人的。
中房報記者 苗野 北京報道


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