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12大典型失敗企業案例 山西煤老板嫁女兒

來源:未知??? ???更新時間:2018-01-01 12:03

12大典型失敗企業案例 山西煤老板嫁女兒

  對于企業圈而言,2017年注定是不平凡的一年。

  這一年,號稱“站在風口上的豬”的“共享單車”,前兩名還在撕扯,其他跟跑者也都成了炮灰。還有很多知名傳統企業業績開始下滑,出現大面積關店潮。

  小編根據行業劃分,找出了12大典型失敗企業案例,一起來看看都有誰吧!

  1、互聯網——樂視

  縱觀整個2017年,在互聯網圈出現最高頻的一個詞毫無疑問是樂視。今年,樂視因欠款問題所陷入的困境一直霸占互聯網的頭條,整個樂視的動蕩和洗牌也將會被記載到中國互聯網的史冊。

  而人稱賈哽咽的賈躍亭,則以造車的名義跑到了美國,“下周回國賈躍亭”成了段子。可憐樂視的員工朝思暮想等著賈老板回國發工資、交社保。生態化反的樂視,最終把自己給化了。

  2、手機——酷派

  從年銷量超過200億元的自主企業,縮水為持續虧損、寄人籬下的公司,酷派在短短三年內,經歷了“一年生,一年死”的大起大落。

  從被樂視控股以后,酷派的背運就開始了。賈躍亭泥菩薩過河自身難保,曾經以夢為馬的CEO劉江峰也干不下去離職了。現在曾經的中華酷聯中,最慘的自然是酷派。

  原本一個好好的手機品牌被賈躍亭給禍害了,不知道酷派創始人郭德英是否后悔當初把酷派賣給樂視呢?晚節不保啊。

  3、共享單車——小藍單車

  被稱為是最好騎的小藍單車,它的陣亡則讓人無限惋惜。11月中旬,小藍單車總部人去樓空,欠的供應商的錢也稱為爛尾。最好笑的是,創始人兼CEO李剛也跟賈躍亭一樣,早早跑到了美國。美國還真是中國企業家的避難天堂!

  小藍單車的死亡并不是簡單的資金鏈的問題,它驗證了什么叫真正的no zuo no die。

  隨后,由于小藍團隊如此膽大妄為的宣傳手段,導致后續資金不足時,沒有一個人敢投資小藍單車。

  小藍已死,留給共享單車的時間不多了。

  不過,共享單車的墳墓里小藍并不寂寞,悟空單車、3Vbike、町町單車、小鳴單車、酷奇單車也都死得好好的。

  4、共享充電寶——樂電

  憑借著“共享”的概念,共享充電寶可以說在共享風潮火爆之余,在資本市場廣受追捧。

  然而屁股還沒坐熱,共享充電寶家族中的樂電就傳來了倒閉的噩耗。今年10月份,共享充電寶公司樂電在微信公號中發出通知,收回所有充電寶設備,停止運營項目。

  是行業內第一家正式宣布倒閉的共享充電寶公司,存活時間僅7個月。

  拋開Hi電被曝光的花式裁員不說,樂電算是行業內第一家正式宣布倒閉的共享充電寶公司,存活時間僅7個月。

  小編想起共享充電寶前期“國民老公”王思聰的“共享充電寶要是能成我就吃翔,立帖為證”的預言,如今樂電停止運營,是否會成為行業風向標呢?

  5、傳統零售——百麗

  2017年7月27日,曾被譽為中國第一女鞋品牌的百麗在港交所上市資格被撤銷,黯然退市。

  有人開玩笑說,百麗倒閉是因為鞋丑。畢竟是老牌企業,百麗最終找到了接盤俠,收到一份價值531億港元的私有化邀約。而它的2萬多家門店也將易主,而創始人和CEO據說套現百億離場。

  從一代鞋王,到黯然退市,創始團隊離場,資本接盤,百麗還能是原來的百麗嗎?你還會買它家的鞋子嗎?

  6、互聯網金融——趣店

  今年10月18日登陸紐交所的趣店,體驗了一把過山車。開盤首日大漲40%,一路飆漲到35.45美元。投資人周亞輝樂呵呵地寫了一篇投資筆記,炫耀他是怎么捕獲趣店這個所謂獨角獸的。

  但好景不長,趣店就因為CEO羅敏太愛說話,號稱“凡是過期不還的,都算壞賬,一律不會催債”等言論,非但沒有挽回輿論,還充分暴露了CEO的智商。而公關團隊的無能,則讓這一事件持續發酵。

  受這些負面信息的影響,趣店的股價從一片大漲到一片大跌,至今股價仍然低于24美元的發行價,目前僅為13.65美元。

  小編只有一句話送給羅敏:最怕空氣突然安靜,最怕CEO突然回應。

  7、共享午睡倉——享睡空間

  被戲稱為“鐘點房”的享睡空間,CEO原本想借著“共享經濟”的風飛起來,然而“共享睡眠”的概念還沒來得及讓大眾“嘗鮮”,就迎來了暫停使用的命運。

  除了共享睡眠以外,還有共享馬扎、共享籃球、共享服裝等不少“奇葩”項目,學了點皮毛、刷了層綠漆,就給自己披上了“共享”的外衣,能不成泡沫么?

  畢竟“共享”不是筐,不是什么都能往里裝。

  8、連鎖餐飲——金錢豹

  金錢豹,曾經的高端自主品牌,2017年7月,有媒體報道稱,這家老牌自助餐飲品牌的老板失聯、欠員工1000多萬,上海僅有一家門店尚在營業,其他門店都關門。

  按理說,沒有被顧客吃倒閉的餐館,只有不思進取的老板。結果老板袁昶平還選擇了最不負責任的一種方式:跑路,至今失聯。可憐那些大量未退儲值卡的用戶投訴無門!

  9、鋼琴教育——星空琴行

  2016年初,還在做著上市迷夢的星空琴行,卻在今年9月份星突然關停全國門店,CEO周楷程突然失蹤,至今無法聯系上,這是繼“瘋狂鋼琴”之后倒下的又一匹黑馬。

  當憤怒的家長們聚集在關閉的門店周圍,他們驚恐地看到,昨天仍在正常營業的門店已經人去樓空,而他們除了電話號碼,再也沒有其他辦法能夠找到失蹤的星空琴行。

  似乎是帶著決裂的恨意,抵押了兩套房子的周楷程選擇了徹底消失。而守著星空大份額股份的投資人此時也目瞪口呆。

  在這里,小編祝各位琴行老板引以為戒,諸位老師良禽擇木而棲,諸位家長不貪圖學費優惠,擦亮眼睛,給孩子開拓一條健康優雅的音樂之路。

  10、電商——許鮮網

  如果小編沒有記錯的話,許鮮網是2017年度生鮮電商的首個失敗案例!

  許鮮網成立于2014年,已在北京、上海、武漢、杭州四個城市,擁有超過300家直營及聯營門店,注冊用戶已超過150萬。

  但,生鮮電商的成功不是你跑得多么快,而是取決于你跑得有多遠。

  今年8月份,許鮮位于遠洋國際中心的總部,已經大門緊鎖人去樓空。許鮮自營的線下實體店現已全部關閉,建外SOHO店被招租信息圍擋。

  生鮮電商盈利微薄,在燒錢階段,即便許鮮可以擺脫虧損,卻難以填補此前虧損的大坑。對于企業而言,在拼體量的同時也比拼生命力,活得更久才能有希望看到曙光!

  11、互聯網門戶網站——雅虎

  在2000年-2006年,雅虎“帝國”一直霸居全球互聯網排名第一的寶座。幾近無敵,甚至可以說,等同于整個互聯網。

  從1000億到破產賤賣,原本可以成為Google、Facebook的“爸爸”,或者微軟的“兒子”,最后雅虎卻像“孫子”一樣被賤賣,連名字都沒保住,淪為互聯網浪潮的“棄子。”

  僅僅錯過搜索引擎,并不致命。致命的是,雅虎在電商、視頻、社交網絡、游戲、微博等興起的時代也鮮有建樹,導致其地位日益邊緣化。

  雅虎倒下了,我們不用太過悲傷。畢竟,柯達、諾基亞,也是這樣倒下的。

  12、IT業——東芝

  2017年日本最大的新聞之一,估計就是東芝要倒閉了。創立143年,以做鐘表起家,東芝2016年總資產5兆日元,雇員18w人,在日本制造業有舉足輕重的位置。

  “新時代的東芝”在國內也是廣為流傳的廣告語,但在今年11月份,東芝被中國海信以7.98億元收購,股權轉讓預期于明年2月底完成交割。過去的“偶像”現在已淪為中國企業的囊中之物。


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