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供給側改革讓更多的農產品解決了矛盾

來源:未知??? ???更新時間:2017-12-31 11:41

供給側改革讓更多的農產品解決了矛盾

  

  供給側改革真的還是一個非常獨特的政策,在很多的領域都發揮了非常不錯的一個效果,畢竟在這樣的一個時代,如果沒有這樣的一個供需需求的改革的話,真的還是會出現非常盲目的生產,盲目的去做很多的事情,給人們帶來非常大的損失,所以關于這樣的一個改革的出現,我們大家真的還是非常的看好,畢竟他已經初步顯現了效果。

  

  即使在經歷了產品上網以縮短信息溝通成本的發展時代,農業生產領域“豐產不豐收”的局面仍然時時見諸報端。以供給側改革為契機,打造新型的農業生產、銷售模式,迫在眉睫。浙江省農村發展集團有限公司(以下簡稱浙江農發)旗下的浙江省農都農產品(000061,股吧)有限公司(以下簡稱農都公司或公司)的發展模式或許值得借鑒:除轉型升級現有的商業板塊之外,還創新了企業發展方式。成立于今年9月份的農都公司控股子公司——浙江農都農業科技發展有限公司(以下簡稱農都科技),承擔著建設以農業為基礎、互聯網為手段的線上線下展示和貿易平臺,同時通過供應鏈金融、現代倉儲物流網絡為配套,服務農業龍頭企業,實現公司農產品現代服務商戰略目標的使命。

  

  12月26日,農都科技舉辦揭牌儀式,這標志著農都公司的首次調整主業板塊管理關系、首次引入職業經理人管理團隊、首次引入民營戰略合作者的舉措進入實戰階段。在開業當天,農都公司和農都科技邀請申萬宏源(000166,股吧)宏觀、農業、零售行業等研究領域的多位資深專家為員工開展宏觀及行業培訓。浙江農發前身是1988年成立的浙江省農業投資開發公司,承擔著保障糧食安全、服務三農的重要職責,旗下擁有農都公司、浙江新農都實業有限公司(以下簡稱新農都)等企業。2013年初,農都公司管理的浙江省農都農副產品批發交易市場整體搬遷至蕭山新農都物流中心,批發交易市場原址投資30多億元建設農都農產品產業園。此后,農都公司的職責范疇發生變化,圍繞農發集團“米袋子”、“菜籃子”、“大型現代涉農集團”的總體戰略目標,建設“一中心兩平臺”的重點載體和“五位一體”的功能體系被視為發展的重中之重。農都公司著力打造以農產品產業園項目為龍頭,依托輻射全市乃至全省的終端銷售網絡實體與電商平臺的產業版圖,發揮線上線下網絡優勢和規模效應,構建行業內具有重要影響力的多品種、多層次、多模式的農產品綠色交易新體系,樹立行業領頭羊的地位。


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